Kandidat: Mikkel Nonboe

Flere medlemmer skal være med til at forme PROSA

Vi kæmper for et bedre arbejdsliv, for retten til privatliv og for en teknologi, der bruges til at udvikle vores samfund og ikke bliver et mål i sig selv. For hvis vi ikke selv er med til at definere den fremtid, vi vil have, er der andre, der gør det for os. Den fremtid skal ikke formes af tech-milliardærer, HR-afdelinger eller overvågningsglade politikere.

Hvis ikke os. Hvem så? Hvis ikke nu. Hvornår så?

Jeg stiller op, fordi jeg tror på, at PROSA bliver stærkest, når medlemmerne ikke kun er medlemmer, men medskabere af organisationen.

Vi har store ambitioner. Vi vil skabe bedre arbejdspladser, styrke vores faglighed og have større politisk indflydelse. Men det sker ikke af sig selv, og det kan ikke løftes af enkelt mennesker. Det kræver engagerede medlemmer, der har lyst til at bidrage med idéer, erfaringer og handling. Jo flere der er med til at forme PROSA, desto stærkere bliver vi.

Det gode er, at vi allerede har et stærkt udgangspunkt. Hver eneste dag skaber medlemmer faglige fællesskaber gennem BornHack, DKNOG, Game Workers Guild og mange andre netværk. Tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter gør en forskel ude på arbejdspladserne. Det engagement skal vi bygge videre på.

Jeg vil arbejde for, at det bliver lettere at engagere sig i PROSA, og at medlemmerne kan mærke, at deres engagement gør en forskel.

Organisering

For mig handler organisering om langt mere end at få flere medlemmer. Det handler om at skabe en organisation, hvor mennesker oplever, at deres indsats betyder noget.

Jeg ser organisering som fire områder, der hænger tæt sammen: rekruttering, fastholdelse, kapacitet og forandring. Vi kan ikke lykkes med det ene uden de andre. Det er svært at rekruttere nye medlemmer på en arbejdsplads uden en lokal tillidsrepræsentant. Det er svært at fastholde medlemmer, hvis de ikke oplever værdi gennem stærke overenskomster, gode medlemsfordele og et levende fællesskab. Og det er svært at skabe engagement, hvis medlemmerne ikke oplever, at deres indsats fører til reelle forandringer.

Derfor handler den organisatoriske opgave om at få de forskellige elementer til at understøtte hinanden. Det er den sammenhæng, jeg gerne vil styrke.

Jeg har arbejdet med organisering i mange år. Først som forbundssekretær i PROSA og siden som underviser og rådgiver for en række faglige organisationer. Den erfaring har lært mig, at der ikke findes én opskrift på medlemsengagement. Men én ting går igen: Folk engagerer sig, når de kan se et klart formål, når de ved, hvilken rolle de spiller, og når deres indsats skaber konkrete resultater.

En demokratisk organisation vil altid rumme forskellige holdninger. Det er et vilkår for os.

Derfor mener jeg, at ledelse først og fremmest handler om at skabe retning. Vi skal have en tydelig fortælling om, hvad PROSA vil, og hvorfor. Det gør det lettere for både medarbejdere og medlemsvalgte at trække i samme retning og omsætte politiske beslutninger til handling.

Samtidig skal rollerne være klare. De medlemsvalgte skal sætte den politiske retning og træffe de strategiske beslutninger. Den administrative ledelse skal have ansvaret for personale, drift og ressourcer. Når rollerne er tydelige, får vi bedre samarbejde, større tillid og en organisation, der kan handle hurtigt og effektivt.

Det er noget, jeg både har arbejdet med i PROSA og undervist igennem mange år, og jeg ved, hvor stor en forskel det gør.

Samarbejde

PROSA står stærkest, når vi både tør gå forrest og samarbejde med andre.

Vi skal naturligvis selv sætte dagsordener, men vi får langt større gennemslagskraft, når vi bygger alliancer med andre organisationer. Samarbejde er ikke et mål i sig selv, det skal skabe resultater for medlemmerne.

Jeg mener, at vi især skal satse på de områder, hvor vi har en særlig faglig stemme. Digital suverænitet. Kampen mod overvågning. En 30-timers arbejdsuge. IT-faglighed. Her har PROSA noget unikt at byde på.

Jeg har gennem årene opbygget et bredt netværk i resten af fagbevægelsen, og det vil jeg bruge aktivt. Vi har tidligere vist, at vi kan skabe stærke private overenskomster sammen med akademikerorganisationerne og HK. Det kan vi gøre igen, hvis forbundet prioriterer at understøtte det lokale samarbejde.

Jeg ser også store muligheder i at hente ekstern finansiering til projekter, der styrker PROSAs arbejde. Den voksende politiske interesse for digital suverænitet giver eksempelvis mulighed for at udvikle nye kurser og samtidig styrke vores faglige position.

Jeg tror grundlæggende på, at vi kan flytte mere, når vi ser medlemmer i andre fagforeninger som vores nærmeste allierede frem for vores konkurrenter. IT-branchen er en del af et større arbejdsmarked, og vores styrke vokser, når vi står sammen med andre.

Om mig

Jeg er 50 år, cand.it. og arbejder som konsulent med softwareudvikling til bekæmpelse af social dumping. Jeg bor i Valby, er medlem af PROSA/ØST og Arbejdslivsudvalget og har tidligere været formand for Redaktionsudvalget samt Forbundssekretær med ansvar for organisering.

I min fritid upcycler jeg Warhammer (Grot Revolution).

https://www.linkedin.com/in/mikkel-nonboe/

Steam: 34248919