TRYG skiller sig af med 180 IT-medarbejdere

Af Nicolai Scharling

Forsikringsselskabet TRYG har varslet masseafskedigelser og en omstilling af hele IT-setuppet, der vil betyde outsourcing og nedlæggelse af 180 IT-stillinger ud af 225.

En af årsagerne er ønsket om at kunne investere yderligere i AI, samt en outsourcing til TCS for at frigøre både finansielle og menneskelige ressourcer til at sætte yderligere skub i selskabets investeringer i it.

I PROSA, din IT-fagforening, vækker fyringsrunden bekymring.

”Det er voldsomt og gennemgribende. Vi ved, at der over alt bliver kastet astronomiske beløb efter AI, og ofte investeringer, som ikke helt er kommet hjem endnu, og næppe kommer helt hjem. Det betyder også, desværre, at virksomhedsledere kan få en ide om, at de så skal spare på de IT-kyndige i stedet. Det frygter jeg lidt er en tendens, som vil sprede sig”, siger næstformand Curt Kjærsgaard Raavig.

”Vi følger naturligvis udviklingen i TRYG tæt og også den proces hårde som nu går i gang”, fortsætter næstformanden.

Alt er lidt oppe i luften. Jeg har bare svært ved at se, hvordan de ressourcer som pt. hældes ind i AI skal kunne komme retur.

Han hæfter sig ved, at AI næsten er blevet et magisk ord når det handler om at skaffe fri adgang til pengetanke.

”Bare de fem største amerikanske techgiganter har i år investeret mere end 1.000 milliarder kroner i AI og regner næste år med, at det beløb vokser til 2.600 milliarder kroner, hvis man tager investeringer i datacentre med. Det er så astronomiske beløb, at det er svært at se rulle tilbage som en god forretning. Og det er bare dem. Mange andre investerer også gigantiske summer. Det er en bølge alle vil være med på, men hvor indtjeningsmodellen ikke ligger helt klar. Derfor kan man godt forestille sig virksomheder sige, at de selvfølgelig skal have AI, for det har alle andre, og så må vi effektivisere og spare os til investeringerne, hvad enten de giver mening eller ej, eller om kompetencerne flugter”, fastslår Curt Kjærsgaard Raavig.

Indtil videre er det, vi kan se, en lille opbremsning, lidt længere ventetid på at komme i arbejde, og måske lidt sværere at skaffe juniorstillinger.

Han beskriver de kommende år, som at usikre.

”Det kan gå alle veje. Vi har aldrig haft et værktøj som det her mellem hænderne, og det vil lande alle steder i samfundet og hverdagen, i bil, ovn, telefon, computer med meget mere", siger han.

Curt Kjærsgaard Raavig fortsætter:
"Vi kan have en kæmpe boble som brister. Vi kan have et marked, som pludselig accelererer brugen af AI-værktøjer og investeringer i værktøjer, og hvor det vil koste mange arbejdspladser, eller vi kan se en roligere og langsom overgang og implementering. Alt er lidt oppe i luften. Jeg har bare svært ved at se, hvordan de ressourcer som pt. hældes ind i AI skal kunne komme retur. Og er også ret sikker på, at det bliver borgere og ansatte som får en del af regningen for overinvesterings-hype”, gætter han.

Næstformanden hæfter sig ved, at der skal sættes ind i forhold til at udvikles AI-kompetencer, og investeres i, at ansatte får kompetencerne.

”Indtil videre er det, vi kan se, en lille opbremsning, lidt længere ventetid på at komme i arbejde, og måske lidt sværere at skaffe juniorstillinger. Og det er også helt klart, at der skal sættes turbo på, at skaffe sig AI-skills for at kunne agere på morgendagens arbejdsmarked”, fastslår han.